Das Arbeitgeberjahr 2021

Ein Jahr später konnten wir die Corona-Krise leider noch nicht hinter uns lassen. Aber wir haben bereits vieles gelernt und ein Stück weit auch, mit der Krise zu leben.

Was betrachten Sie, vor allem aus Sicht Ihrer Branche und Ihres Unternehmens, als das bisher wichtigste  Learning aus der Corona-Krise?

M. Piccioli: Ein Learning daraus ist, dass wir unser Unternehmen auch durch eine solche Krise führen und die Gefahr eindämmen können – durch eine gute und pragmatische Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern, Arbeitnehmern, Politik und Bevölkerung. Einzig die Kommunikation und die Entscheidungsprozesse sind in unserem föderalistischen System leider oft zu träge. Die Associazione Industrie Ticinesi (AITI) war im Tessin sozusagen an der Front, auch mit der Umsetzung konkreter Lösungen wie die Ausweise für Grenzgänger. Da für unsere Mitarbeiter der Arbeitsplatz durch die früh getroffenen Vorkehrungen ein sehr sicherer Ort war, dankten sie es uns mit Vertrauen, grosser Flexibilität und Disziplin.

B. Lüchinger: Mein Learning ist, dass es immer irgendwie geht. Man muss bereit sein für unkonventionelle Lösungen, und Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer müssen lernen, mit der Nichtplanbarkeit und Kurzfristigkeit umzugehen. Es braucht von allen Seiten Flexibilität und mehr Verständnis – in unserem Metallbaubetrieb heisst dies konkret zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Kunden, Bauleitern, Architekten und Lieferanten. Auf Bundesebene hat sich der Schweizerische Arbeitgeberverband (SAV) sehr engagiert eingebracht und eine wichtige Rolle gespielt in den Bemühungen, den Anliegen der Wirtschaft Gehör zu verschaffen.

Sie vertreten im Vorstand beide eine Grenzregion der Schweiz – gleichzeitig sind das Tessin und das Rheintal, und damit auch die Grenzproblematik, sehr verschieden. Welche Rolle spielt diese?

B. Lüchinger: Die Grenzthematik und der Zugang zum EU Binnenmarkt spielen in der exportstarken Region Rheintal eine enorm wichtige Rolle. Insgesamt zählt das Rheintal rund 4500 Grenzgänger – 3000 allein in den unserem Verband angegliederten Mitgliedern. Die Grenzgänger müssen für die Arbeit ungehindert die Grenze passieren können. Auch im SAV und in den Wirtschaftsverbänden überhaupt müssen die Grenzregionen und Grenzgänger, insbesondere jene mit wichtigen Exportmärkten in der EU, ein Dauerthema sein. Wir müssen uns aber auch immer wieder Gehör verschaffen. So kam Bundesrätin Karin Keller-Sutter im März 2020 ins Rheintal und traf Jens Breu von SFS Group und mich, um sich ein Bild zur Lage in unserer Region zu machen.

M. Piccioli: Historisch gesehen waren die Grenzgänger für die Wirtschaft und die Wettbewerbsfähigkeit des Kantons Tessin schon immer sehr wichtig. Die Corona-Krise hat ihre Bedeutung für bestimmte Branchen verdeutlicht. Vom hochqualifizierten Personal bis zu den Arbeitskräften aus Italien in der Produktion füllen die Fachkräfte Lücken und halten die Arbeitslosigkeit auf einem relativ tiefen Niveau. Man darf nicht vergessen, dass man innerhalb einer Stunde Autofahrt vom Tessin mit seinen 350’000 Einwohnern eine Region erreicht, in der 4-5 Millionen Personen leben. Deswegen ist für die Arbeitnehmer im Tessin der Druck sicherlich grösser als in anderen Grenzkantonen: Zum einen aufgrund der attraktiven Löhne in der Schweiz, zum anderen, weil die einheimischen Arbeitskräfte, auch sprachbedingt, weniger auf andere Kantone ausweichen. Aber die Ängste der Bevölkerung entstehen insbesondere aufgrund der wachsenden Anzahl Grenzgänger im Dienstleistungssektor seit der Wirtschaftskrise. Konkret sind es dort inzwischen 45’000 Grenzgänger, während die Zahl in der Industrie mit 24’000 konstant geblieben ist.

Was sagen Sie zum «Leitfaden für grenzüberschreitendes Homeoffice», der gerade auf Initiative der Westschweizer
Wirtschaftsverbände unter der Ägide des SAV lanciert wird?

B. Lüchinger: Ein solcher Leitfaden ist eine gute Sache. Sobald sich eine neue Arbeitsform, wie jetzt das Homeoffice, etabliert, entstehen neue Forderungen und Erwartungen. Deshalb sind solche Leitfäden wichtig. Sie helfen, die Problemstellungen auf den Punkt zu bringen und bieten Unterstützung.

M. Piccioli: Es ist immer gut, wenn man spezifische Themen wie dieses auf regionaler Ebene anpacken kann. Mit unserem Grenzland Italien haben wir in diesem Bereich eine pragmatische Lösung gefunden, die für die Situation unter Corona gut funktioniert. Danach werden wir weiter schauen müssen.

Auch der SAV warnt vor dem sich zuspitzenden Fachkräftemangel in der Wirtschaft. Wo drückt der Schuh Ihrer Erfahrung nach am meisten?

M. Piccioli: Das Thema bereitet schon Sorge, auch im Kanton Tessin. Bereits heute ist es vor allem in technischen Berufsfeldern schwierig, genügend Fachleute zu finden. Aufgrund der demogra- fischen Entwicklung rücken überdies zu wenig junge Fachkräfte nach. Wir müssen sicher auch die Ausbildung in den betroffenen Bereichen angehen. Als Verband setzen wir stark auf das duale Bildungssystem. Hinzu kommen neue Berufsbilder, die es miteinzubeziehen gilt. Die AITI möchte in diesem Bereich auch die Zusammenarbeit und den Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen der Deutschschweiz verstärken.

B. Lüchinger: Ich denke, dass das Problem des Fachkräftemangels erkannt wird. Man muss jedoch Gegensteuer geben. So bin auch ich für eine klare Unterstützung und Förderung der dualen Berufsbildung – sie ist einer der elementaren Erfolge der Schweiz. Wir müssen die Attraktivität dieses dualen Weges, mit dem sowohl Praxis als auch Theorie vermittelt werden, hochhalten. Auf Seiten des Arbeitgeberverbands Rheintal haben wir ein Pilotprojekt namens «Young TecFun» lanciert. Damit wollen wir jungen Leuten schon ab der Primaschulstufe den Zugang zu technischen Berufen ermöglichen.

Was ist die Rolle der Arbeitgeber angesichts dieser Entwicklung?

B. Lüchinger: Um Fachkräfte gewinnen zu können, müssen wir als Arbeitgeber ein attraktives Umfeld für alle Gruppen und ihre Bedürfnisse und Lebenssituationen schaffen: Für Lernende, für Familienmütter und -väter, für Singles, für ältere Arbeitnehmer und ganz generell im Rahmen der Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit oder Beruf und Familie, die es umzusetzen und zu leben gilt. Dies bedeutet auch, dass man bei den Mitarbeitern einen Mix zwischen Jung und Alt hat. Es muss uns gelingen, mehr Frauen, auch jene mit Kindern, im Arbeitsprozess zu behalten. Zudem müssen wir die Teilzeitpensen erhöhen. In unserer Firma unter- stützen wir individuelle Lösungen und machen dabei sehr positive Erfahrungen.

M. Piccioli: Bei diesem Thema beobachte ich oft, dass viele Firmen die Offenheit und Flexibilität gegenüber ihren Mitarbeitern zwar haben, gleichzeitig jedoch die Strukturen für eine konsequente Umsetzung oder Kommunikation ihrer bewährten Praxis fehlen. Die AITI bietet diesen Firmen, oft KMU, Standardkonzepte und Hilfen an, beispielsweise im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) oder Work-Life-Balance.

B. Lüchinger: Genau. Dafür sind Verbände wie die AITI oder der AGV ebenfalls da. Natürlich kann nicht jede Firma die Konzepte für Vereinbarkeit oder flexibles Arbeiten gleichermassen umsetzen – aber es ist doch vieles möglich.

M. Piccioli: Es ist auch nicht sinnvoll, diese Ziele über bindende Gesetze erreichen zu wollen, sondern eben durch konkrete Unterstützung, Bereitstellung von Tools und auch die Schaffung der nötigen Rahmenbedingungen. Gerade bei Themen wie Vereinbarkeit könnten auch die Unternehmen selber aktiver in den politischen Prozess eingreifen und in den Diskussionen des Parlaments präsenter sein, um so im Vorfeld der Entscheide bereits Einfluss nehmen zu können.

Frau Lüchinger, als Geschäftsleitungsmitglied ihres Unternehmens haben Sie sich in einer nach wie vor typischen «Männerdomäne» behauptet. Wie beurteilen Sie die Unterschiede zwischen den Geschlechtern in der Wirtschaft und die Bemühungen zur Gleichstellung?

B. Lüchinger: Persönlich finde ich, dass die Gleichstellung von Mann und Frau im Jahr 2021 zur  Selbstverständlichkeit eines attraktiven Arbeitgebers gehört. Bei mir selber stellte sich die Frage zu den Unterschieden zwischen mir und den männlichen Kollegen nicht. Ich sah in erster Linie die Chance, anzupacken und etwas zu bewegen. Das neue Instrument der Lohngleichheitsanalyse habe ich nicht unterstützt. Im Zeitalter des Fachkräftemangels müssen gute Löhne bezahlt und die Lohngleichheit eingehalten werden. Wir müssen aufhören, für jedes Thema neue Gesetze und Pflichten zu schaffen, da sich dadurch der Aufwand administrativ und kostenmässig ins Unermessliche kumuliert. Und noch etwas: Veränderungen wie diese brauchen Zeit.

Herr Piccioli, Sie vertreten seit 2021 im Vorstandsausschuss die Associazione Industrie Ticinesi (AITI). Im SAV ist Ihr Kanton seit letztem Jahr auch mit der Camera di Commercio del Cantone Ticino (Cc-Ti) vertreten. Wie unterscheiden sich die beiden Verbände, und wie koordinieren sie sich untereinander?

M. Piccioli: Die Camera di commercio (Cc-Ti) ist die Handelskammer und deckt grundsätzlich keine spezifischen Branchen, sondern alle Bereiche des allgemeinen Wirtschaftslebens ab. Entsprechend bietet sie auch ihre Dienstleistungen an. Im Gegensatz dazu vertritt und fokussiert sich die AITI ganz spezifisch auf die Interessen der Unternehmen der Industrie – zu diesem Zweck wurde sie ursprünglich auch gegründet. Die Industrie macht im Tessin immerhin 23 Prozent des BIP aus und hat ihre besondere Dynamik. Es gibt aber Themen, in denen beide Verbände Cc-Ti und AITI aktiv sind oder wo sie sich koordinieren. Obwohl die AITI und die Cc-Ti zwei eigenständige Verbände bleiben, versuchen sie, wo immer möglich zusammenzuarbeiten und Synergien zu nutzen, um eine noch stärkere Stimme für die Wirtschaft zu sein.

Wir haben in diesem Jahresbericht die «Neuen Arbeitsformen, Arbeitsmodelle der Zukunft» als übergreifendes Thema gesetzt. Welche Aspekte sind für Ihre Branche oder Ihr Unternehmen im Vordergrund? Inwiefern hat die Pandemieeine Rolle gespielt?

B. Lüchinger: Die Krise hat viel Dynamik in das Thema der Digitalisierung gebracht. Die Arbeitswelt erfährt aber generell seit einigen Jahren einen grundlegenden strukturellen Wandel. Die klassischen Arbeitsformen und Hierarchien gelten heute als veraltet. Es gilt, einen stärkeren Fokus auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu setzen. Die Pandemie hat zweifellos die Prozesse beschleunigt und mehr Offenheit und Verständnis für das Thema Flexibilität geschaffen. Vieles, was vorher nicht denkbar war, wurde plötzlich möglich. Exemplarisch dafür steht das Homeoffice.

M. Piccioli: Wenn man die Berufe anschaut, schafft die Digitalisierung auch neue Berufsbilder und -profile. In unserem Industriezweig hat beispielsweise der Beruf eines Polymechanikers plötzlich auch eine wichtige IT-Komponente, dasselbe gilt für die Automechaniker.