Das Arbeitgeberjahr 2019

Herr Kaufmann, Sie kommen aus der Maschinenindustrie. Wo drückt dort zurzeit der Schuh?

Urs Kaufmann: Ein Dauerbrenner in der MEM-Industrie ist der Fachkräftemangel. Wir müssen vor allem junge Menschen mehr für unsere Branchen und die Technik begeistern. Zum Glück haben wir viel zu bieten: Neue Technologien können die Mobilität umweltfreundlicher, die Gebäudetechnik klimaschonender oder erneuerbare Energien effizienter machen. Neue Perspektiven eröffnet besonders die Digitalisierung. Dabei müssen wir allerdings die Mitarbeiter mit Weiterbildungs- und Umschulungsmassnahmen begleiten. Swissmem bietet mit der «MEM- Passerelle 4.0» einen vielversprechenden Ansatz.

Frau Dubuis, Sie kennen die Wirtschaftsregion
Genf. Worin unterscheidet sie sich vom Rest der Schweiz?

Sophie Dubuis: Im Genfersee-Bogen ist bei vielen Diskussionen die Frage der Grenzgänger ein Thema. Und die Sozialpartnerschaft ist stärker von der französischen Protestkultur geprägt. Ausgehend von Frankreich greift überdies die Klimadebatte zunehmend in Konsumverhalten ein: Der Klimaschutz führt zu einem neuen Konsumdenken und einem lokaleren Ansatz. Auf der anderen Seite hat die in Frankreich sehr umstrittene Rentenreform die Debatte in Genf kaum beeinflusst – bei dieser und vielen anderen gesellschaftlichen Fragen gibt der Bundesrat den Ton an.

Sie vertreten seit Kurzem Ihre Mit­gliederverbände im Vorstandausschuss des SAV. Wo muss es in diesem Gremi­um vor allem vorwärtsgehen?

Kaufmann: Zentral für unsere exportorientierte Branche sind der freie Zugang zu unserem grössten Absatzmarkt Europa und die Weiterentwicklung der bilateralen Beziehungen mit der EU. Dazu braucht es ein Institutionelles Rahmenabkommen, zu dem sich der Bundesrat bekannt hat. Er muss nach der abgeschmetterten SVP-Kündigungsinitiative sofort Farbe bekennen und die Forderungen in den drei noch zu klärenden Bereichen klar benennen.

Dubuis: Für unseren französischsprachigen Grenzkanton ist eine gelebte Sozialpartnerschaft ausschlaggebend. Daneben müssen die Arbeitgeber ihre Anstrengungen um knapper werdende Arbeitskräfte verdoppeln. Zudem kann ich gerade als Frau gut erklären, weshalb die Romandie gegen die Mehrheit im Vorstandsausschuss einen gesetzlich verordneten Vaterschaftsurlaub einführen möchte. Auch bei den neuen Arbeitsformen, darunter das Job Sharing und das Home Office, vertreten die Romands eine andere Meinung.

Kaufmann: Je nach Branche und Firma sind die Bedürfnisse und Möglichkeiten unterschiedlich. Für Mitarbeiter in einem Unternehmen mit harter körperlicher Arbeit kann die vorzeitige Pensionierung wichtig sein, während in einer Firma mit hohem Frauenanteil eine betriebseigene Kinderkrippe von grosser Bedeutung ist und an einem dritten Ort ist es der Vaterschaftsurlaub. Es ist falsch, die Wirtschaft mit ihren vielfältigen Bedürfnissen durch eine zwangsfinanzierte gesetzliche Vorschrift in ein Einheitskorsett zu zwängen.

Es geht also letztlich darum, ein attrak­tiver Arbeitgeber zu sein?

Kaufmann: Genau. Ein für die heutige Generation attraktiver Arbeitgeber bietet seinen Mitarbeitern ein gutes Arbeitsumfeld, eine auf gegenseitigem Respekt aufbauende Unternehmenskultur, kann glaubwürdig aufzeigen, dass die verfolgten Ziele sinnvoll sind, und bietet gute Zukunftsperspektiven. Es ist also viel mehr als die blosse Entlöhnung, die entscheidet, ob man die besten Talente für ein Unternehmen begeistern kann.

Dubuis: Abgesehen davon muss aber eine kluge Regulierung flexibel genug sein, um die ganze Vielfalt der Wirtschaft zu berücksichtigen. Die Grenze ist aller- dings dort zu ziehen, wo bestehende Vorschriften genügen, der Ausbau solcher lediglich lähmt und der Bürokratisierung Vorschub leistet.

Kaufmann: Nicht einengende Rahmenbedingungen muss der Staat besonders bei der Zuwanderung setzen. Würde die Personenfreizügigkeit geopfert, würde sich der Arbeitskräftemangel wegen der heranrollenden Pensionierungswelle der Babyboomer dramatisch zuspitzen.

Ein wirksames Mittel gegen Staats­interventionismus ist die Sozial­ partnerschaft mit ihren kooperativen und dezentralen Lösungen.

Dubuis: Absolut. Der SAV ist dieser Tradition und der damit verbundenen Verantwortung verpflichtet. Ein leuchtendes Beispiel für einen von den betroffenen Parteien ausgearbeiteten Vereinbarung ist der Sozialpartnerkompromiss zur Reform der beruflichen Vorsorge, den der Bundesrat in seiner Vorlage übernommen hat.

Kaufmann: Allerdings wird die Sozialpartnerschaft nach meiner Erfahrung auf Betriebsebene derzeit besser gelebt. Dort geht man im respektvollen Dialog aufeinander zu und zieht am selben Strick. Auf der politischen Bühne ist die Sozialpartnerschaft anspruchsvoller. Zu oft werden Lösungen wegen dogmatischen Positionen blockiert, und öffentliche Profilierung steht einem echten Kompromiss im Weg.

Wo orten Sie beim SAV derzeit die grössten Baustellen?

Kaufmann: In der gegenwärtigen Konstellation der Dachverbände empfinde ich die oft hörbare Dissonanz zwischen dem SAV und dem Schweizerischen Gewerbeverband als störend. Gewerbliche KMU gegen den Rest der Wirtschaft oder binnenmarkt gegen exportorientierte Unternehmen sind falsche Fronten, zumal die wirtschaftlichen Abhängigkeiten zwischen Unternehmen aus beiden Dachverbänden sehr gross sind. Auf dieser Achse muss es gelingen, wieder zu einem fruchtbareren Dialog zu finden.

Dubuis: Die Arbeitgeber werden mit dem neu zusammengesetzten Parlament anders sprechen und überzeugen müssen. Dieses Bewusstsein ist beim SAV wahrscheinlich schon etwas ausgeprägter als bei anderen Verbänden, was mich sehr freut. Die Tonalität, gepaart mit der Reputation unseres Dachverbands, wird ganz entscheidend sein, um mit den Politikern und Bürgern Lösungen zum Wohl unseres Landes und der Bevölkerung zu finden.

Wie viel Rückhalt geniessen denn die Wirtschaftsvertreter in der Schweiz?

Kaufmann: In der Gegenwart können weder Lehrer, Pfarrer noch Politiker oder andere Berufsgruppen auf einen vorbehaltslosen Rückhalt in der Bevölkerung zählen. Genauso verhält es sich mit den Wirtschaftsvertretern. Viele Unternehmensführer sind aber in ihrer Region und bei ihren Mitarbeitern sehr präsent und agieren mit ganzheitlichem Verantwortungsbewusstsein. Auf diese personifizierte Glaubwürdigkeit müssen wir stärker setzen. Ich kann nachvollziehen, dass viele Arbeitgeber zögern, politische Auseinandersetzungen in ihr Unternehmen hineinzutragen. Trotzdem muss es uns gelingen, den verschiedenen Stakeholdern aufzuzeigen, welche direkten Auswirkungen politische Weichenstellungen für ein Unternehmen haben können.

Wie kann der Vorstandsausschuss erfolgreich zusammenarbeiten und seinen Anliegen zum Durchbruch ver­helfen?

Kaufmann: Der Dachverband vereint naturgemäss verschiedenste Branchen mit teilweise sehr unterschiedlichen Perspektiven. Es ist deshalb enorm wichtig, dass der Meinungsbildungsprozess unter den Branchenverbänden respektvoll und transparent geführt wird. Kontroverse Positionen sollen auf den Tisch gelegt und ausdiskutiert werden.

Dubuis: Als regionale Minderheit wissen die Romands sehr gut, wie man zusammenarbeitet, unterschiedliche Meinungen respektiert und anhört. Diese Sensibilitäten können die Diskussionskultur in einem nationalen Verband sicher stärken. Daneben, das möchte ich hervorheben, ist die Arbeit der SAV-Experten sehr wichtig. Ihre fundierten und vertieften Analysen zu sämtlichen Verbandsthemen sind die wichtigste Grundlage für sachgerechte, verantwortungsbewusste und tragfähige Entscheidungen im Ausschuss.

Kaufmann: Am Ende einer solch breitgefächerten Diskussion ist ausschlaggebend, dass man sich zusammenrauft. Gemeinsam gefasste Beschlüsse müssen von allen Verbandsvertretern mitgetragen werden, selbst wenn eine Lösung nicht in allen Facetten den eigenen Vorstellungen entspricht. Sonst steht zu viel auf dem Spiel. Nur eine starke, kompetente Stimme mit dem Siegel des Dachverbands wird in Bern Gehör finden.

Und wenn trotzdem eine Kakophonie droht?

Dubuis: Kritisierende Mitglieder müssen die Beschlüsse respektieren und sich in den Dienst der gemeinsamen Sache stellen. Das kann auch bedeuten, für einmal nicht an vorderster Front zu marschieren, sondern rechtzeitig Meinungsverschiedenheiten anzusprechen. Nur so können die Herausforderungen gemeinsam gemeistert, die Glaubwürdigkeit der Entscheidungen gewahrt und unangenehme Überraschungen vermieden werden.

Kaufmann: Zudem braucht es – wenn immer möglich – genügend Zeit, damit die Mitgliederverbände die Positionen des Dachverbands auch in ihren eigenen Reihen erklären und verankern können. Es braucht halt manchmal mehrere Anläufe, wenn für einen Verhandlungserfolg eine Kröte zu schlucken ist.

Geben Sie uns zum Schluss einen Rat­schlag, wie wir den Wohlstand und die hohe Lebensqualität in der Schweiz in die Zukunft tragen können?

Kaufmann: Die Schweiz hat immer von ihrer Weltoffenheit profitiert. Deshalb werden enge Beziehungen mit unseren grössten Handelspartnern auch künftig wichtig für unseren Wohlstand sein. Weitere Stützen bleiben unser duales Bildungssystem und die qualitativ hochstehende Weiterbildung, konsequente Investitionen in die Innovation und der Erhalt von wirtschaftsfreundlichen Rahmenbedingungen. Unverzichtbar ist die ausgeprägte Leistungsmentalität der Mitarbeiter auf allen Stufen. Sie setzt ein frei gestaltbares Miteinander von Arbeitnehmern und Arbeitgebern, ein echtes Engagement und Begeisterung für gemeinsame Ziele voraus.

Dubuis: Im Zentrum steht bei allem der Mensch, dessen Begeisterung wir wecken müssen. In dieser Zeit des Umbruchs bin ich besonders von der sich wandelnden Einstellung junger Menschen gegenüber Arbeit und Karriere beeindruckt. So vergleichen sie ihre Einkommen und späteren Altersrenten nicht mehr mit dem Niveau ihrer Eltern. Sie überdenken aber ihre Konsumgewohnheiten, was angesichts der Klimadebatte nicht verwunderlich ist. Dennoch bleibt der Leistungswille ungebrochen. Er manifestiert sich einfach in anderen Lebensentwürfen und Biografien, was ein positives Zeichen für unsere Wirtschaft ist.