Schweizer KMU erachten die Mitarbeitenden und ihre Qualifikation sowie die Infrastruktur als zentrale Faktoren für ihren Erfolg. Dies ist das Ergebnis einer Studie, für die 1900 Betriebe befragt wurden.
Gemäss der Studie der Credit Suisse rechnen die befragten Firmen damit, dass die beiden Faktoren Mitarbeitende und Infrastruktur auch mittelfristig Vorteile des Standortes Schweiz bleiben. Das wirtschaftliche Umfeld ist für den Unternehmenserfolg von besonders grosser Bedeutung. Hingegen messen die KMU der Auslandsverflechtung eine geringe Bedeutung zu. Allerdings sind viele der Betriebe rein binnenorientiert. So erwirtschafteten 44% der befragten Unternehmen ihren gesamten Umsatz im Inland.
Fachkräftemangel als grosses Risiko
Stark gefordert waren die KMU in den vergangenen Jahren durch intensiven Wettbewerb, Lohnniveau, Preisdruck und Nachfragetrends. Negativ beurteilten die Unternehmen die regulatorischen Rahmenbedingungen.
Die grössten volkswirtschaftlichen Risiken in den nächsten ein bis zwei Jahren sehen die Befragten in einer globaler Rezession, Fachkräftemangel und zunehmendem Wettbewerb. 59% der Befragten gehen davon aus, dass die Wahrscheinlichkeit eines Fachkräftemangels gross bis sehr gross ist.
80% erwarten steigende Energiepreise, wobei 44% grosse negative Auswirkungen auf ihr Unternehmen erwarten. Besonders Industriebetriebe sehen in steigenden Rohstoffpreisen eine grosse Gefahr. Für exportorientierte KMU spielt die Wechselkursentwicklung eine grosse Rolle.
Bildungssystem besser auf Arbeitsmarkt ausrichten
Dem Fachkräftemangel versuchen die KMU mit verschiedenen Massnahmen gegenzusteuern. Dazu gehören gute Arbeitsbedingungen (69%), Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten (64%), die Schaffung von Lehrstellen (57%) und attraktive Löhne (56%).
72% der befragten Firmen erwarten vom Staat, dass das Bildungssystem besser auf den Arbeitsmarkt ausgerichtet wird. Nur 27% der befragten KMU halten eine weitere Förderung der Einwanderung von Fachkräften für eine geeignete Lösung gegen den Fachkräftemangel.
