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État-major

  • Président UPS

    Severin Moser

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    • Curriculum vitae (PDF, 110,9 Ko)

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  • Directeur UPS

    Roland Müller

Chefs de secteur

  • Responsable du secteur Communication

    Stefan Heini

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  • Responsable du secteur Marché du travail

    Daniella Lützelschwab

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  • Responsable Suisse romande Ressortleiter Internationale Arbeitgeberpolitik

    Marco Taddei

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  • Responsable du secteur Éducation et Formation

    Nicole Meier

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  • Responsable du secteur Politique Sociale et Assurances Sociales

    Barbara Zimmermann-Gerster

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  • Économiste en chef

    Patrick Chuard-Keller

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À propos de l'UPS

  • Vision et mission

    L'Union patronale suisse (UPS) est la voix des employeurs suisses dans l'économie, la politique et l'espace public. En tant que leader d'opinion en politique patronale, elle contribue de manière substantielle à la création de conditions-cadres optimales au site économique Suisse et à la réalisation d'une économie de marché libérale et sociale. Le travail de l'UPS est fondé sur le document «Vision et mission».

  • Hiérarchie des bases stratégiques

    Les bases stratégiques de l'UPS sont subdivisées selon la hiérarchie suivante des bases stratégiques.

Plus d'informations

Rapports annuels

Dans nos rapports annuels, nous jetons un regard en arrière sur les années écoulées – avec des chiffres, des faits et des réflexions. Le rapport annuel paraît chaque printemps.

  • 2025

    L’année 2025 a mis en lumière la vulnérabilité de l’économie suisse ouverte. Les conflits mondiaux et le repli sur soi accentuent la pression. Il est donc d’autant plus important de maintenir des relations stables avec l’UE et de disposer de règles claires en matière d’accès au marché et de sécurité de planification. Parallèlement, la hausse des coûts, la réglementation et le retard pris dans les réformes,
    notamment en ce qui concerne l’AVS, pèsent sur l’économie. La pénurie de main-d’œuvre qualifiée reste un problème structurel et nécessite, en plus du potentiel national, de faire appel à l’immigration. Pour faire face à ces défis, il est essentiel de définir des conditions-cadres tournées vers l’avenir. Vous trouverez plus d’informations à ce sujet, ainsi que sur bien d’autres thèmes, dans le rapport annuel 2025. Nous vous souhaitons une agréable lecture.

    Vers le rapport annuel en ligne

  • 2024

    La Suisse reste un lieu de vie et de travail attractif. Dans le même temps, nos entreprises recherchent désespérément de la main-d’œuvre et des travailleurs qualifiés, qui font parfois défaut dans notre pays. Outre l’immigration, la formation joue un rôle central dans la préservation du potentiel de main-d’œuvre. Il est nécessaire de renforcer de manière ciblée la formation professionnelle, car c’est le seul moyen de garantir au marché du travail les travailleurs qualifiés dont il a réellement besoin.

    Le rapport annuel 2024 mettra également en lumière le caractère unique du système suisse de prévoyance vieillesse et les raisons pour lesquelles il vaut la peine de le protéger soigneusement. Il est tout aussi important de prendre conscience que notre prospérité ne va pas de soi. En tant que société, nous avons tout intérêt à nous en souvenir et à retrouver une culture qui valorise la performance et la responsabilité individuelle, et qui a le courage de prendre des décisions à long terme qui ne se font pas au détriment des jeunes et des générations futures.

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